广东省广新控股集团有限公司（以下简称广新集团）深入实施国有企业改革深化提升行动，，，，，发挥集团制造业当家的主业优势、投资与资本运营的专业优势、市场化经营的机制优势，，，，，加快建设现代化产业体系，，，，，全力推动以新质生产力为支撑的高质量发展。。。。。。。。
广新集团所属印尼广青镍业（广东省“一带一路”十大重点建设项目之一）
一、推动产业转型升级，，，，，加快布局战略性新兴产业
围绕广东省20个战略性产业集群和制造业五大提升行动，，，，，持续加大实体投资，，，，，更大力度布局前瞻性战略性新兴产业，，，，，加快向产业链、价值链、创新链高端迈进。。。。。。。。一是优化产业布局。。。。。。。。构建 “3+2”产业组合，，，，，重点发展新能源新材料、生物科技与食品、数字服务与供应链服务三大实业板块，，，，，夯实产业金融、产业空间两大支撑板块，，，，，目前三大实业板块营收占比近90%。。。。。。。。� ；； ；；；； ；季中履茉葱虏牧稀⒋⒛堋氲继骞丶牧稀⑶把夭牧稀⑸锛际醯日铰孕孕滦瞬盗煊�，，，，，2023年前瞻性战略性新兴产业总投资额占年度总投资额52.09%。。。。。。。。拥有国家级单项冠军企业3家，，，，，省属链主企业3家，，，，，国家级和省级专精特新企业14家。。。。。。。。二是优化区域布局。。。。。。。。全力投身“百县千镇万村高质量发展工程”，，，，，推动粤东西北地区深度融入现代化产业体系，，，，，助力区域协调发展。。。。。。。。截至目前，，，，，在阳江、肇庆等地成功打造1个镍铁、不锈钢行业的“千亿级”产业集群，，，，，4个高性能铝型材、电子电路材料、生物发酵、数字媒体领域的“数百亿级”头部企业，，，，，培育了多个创新能力强、产业链完整的“数十亿级”专精特新、单项冠军企业，，，，，持续打造“高成长”重点项目集群，，，，，形成产业梯度清晰、竞争优势突出、动能转换有力的产业体系。。。。。。。。� ；； ；；；； ；斡胗呕虿盗垂┯α床季�，，，，，2023年实现国际业务收入644.36亿元，，，，，占比达38.78%。。。。。。。。三是推动传统产业数字化绿色化转型。。。。。。。。推进数字化与管理运营高效融合，，，，，构建横向到边、纵向到底、协调有力的数字化管控体系，，，，，2023年集团层面管控数字化覆盖率达85%。。。。。。。。坚持数智制造，，，，，成功将兴发铝业打造成为省属制造业数字化转型的示范标杆，，，，，实现排产、生产、物流闭环数字化生产运营，，，，，生产成套率提升至85%、制造成本下降12%、交货周期缩短6天。。。。。。。。大力推动传统产业低碳转型升级，，，，，推动所属制造业企业积极打造“灯塔工厂”“绿色工厂”，，，，，2023年度主要制造业企业在环保、节能、降碳等方面总投入8.41亿元。。。。。。。。
广新集团所属上市公司兴发铝业精密制造自动化车间
二、聚焦科技创新，，，，，着力培育发展新质生产力
深入实施“广新创新十条”，，，，，推动创新链与产业链深度融合，，，，，积极发展新质生产力。。。。。。。。一是健全科技创新体制机制。。。。。。。。完善企业科技创新委员会、企业科技副总、科技创新工作专职管理部门等组织架构，，，，，实施利润加回、激励加码、比重加大、成果加计、容错减压的“四加一减”正向激励，，，，，建立科技创新强激励机制，，，，，推进科技型企业“一企一策”分类考核。。。。。。。。二是加强原创性引领性科技攻关。。。。。。。。用好广东“技改十条”，，，，，重点推进“合成生物”“新型显示”“复合集流体”等重大科技创新项目，，，，，与中科院深圳先进院建立战略合作，，，，，深度参与筹建国家生物制造产业创新中心。。。。。。。。目前，，，，，广新集团共有高新技术企业39家、省级以上研发平台53个，，，，，所属科技型企业营收占集团总营收90%以上，，，，，科技创新已成为企业高质量发展的第一动力。。。。。。。。三是加大研发投入强度。。。。。。。。落实研发投入增长机制，，，，，打造 “1+1+1”创新资金支持体系，，，，，2023年集团研发投入45.50亿元，，，，，同比增加13.52%，，，，，研发投入保持在省属企业首位。。。。。。。。四是强化科技成果转化。。。。。。。。充分发挥广新创新研究院集成赋能、投资孵化功能作用，，，，，搭建“柔性复合材料”“新型显示光学膜”“工业微生物与生物智造”等成果转化平台，，，，，2023年依托重大创新成果孵化出三家科技企业，，，，，着力打造集团经济发展新引擎。。。。。。。。近年来，，，，，依托重大科技成果转化，，，，，集团获得国家科学技术进步二等奖5次，，，，，中国专利优秀奖10次，，，，，国家教育部科技进步一等奖1次。。。。。。。。
广新集团所属广青科技退火酸洗智控中心
三、深化体制机制改革，，，，，充分激发企业内生动力
加快构建市场化经营机制，，，，，提升企业经营活力效率，，，，，夯实高质量发展的效能支撑。。。。。。。。一是优化现代公司治理结构。。。。。。。。采取“管理制度+授权清单”模式，，，，，集团董事会将总部投资、资产处置、融资担保、对外捐赠等6类31项经营管理事项决策权授予集团董事长和总经理。。。。。。。。“一企一策”深入实施并动态调整差异化授放权，，，，，将9类39项管理权限精准下放企业董事会，，，，，并视各企业行权情况进行动态调整，，，，，充分激发各级企业活力。。。。。。。。二是加快打造人才高地。。。。。。。。聚焦高精尖缺人才，，，，，加大全球科创人才引进力度，，，，，目前已与8名海外高层次人才达成引才协定，，，，，成功申报的海外高层次人才引进数量在省属国企中排名第一。。。。。。。。抓好企业领军人才和优秀年轻干部80/85/90班培养计划，，，，，推进“千优工匠”和管培生“新火计划”，，，，，做好人才“选、培、用、流、退”。。。。。。。。三是深化市场化经营机制改革。。。。。。。。推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，，，，，在具备条件的分公司、事业部等非独立法人单位，，，，，参照经理层成员任期制和契约化管理落实经营管理人员责任。。。。。。。。建立子企业管理层级动态调整机制,直接管理的二级企业从52家减少至13家。。。。。。。。从2023年起将下属非上市公司的物业租金收益从年度考核利润中剔除，，，，，杜绝“躺平式企业”。。。。。。。。
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