产业、创新、价值“三链并举” 全面激发老油田高质量发展新活力
中国石化胜利油田分公司（以下简称胜利油田）聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，，，，，坚持产业链、创新链、价值链有机融合，，，，，以改革深化提升行动一系列务实举措，，，，，为企业高质量发展注入强劲动能。。 。。。。2023年，，，，，胜利油田生产原油稳定在2000万吨以上，，，，，生产天然气同比增长7%，，，，，实现营业收入955.84亿元、净利润98.49亿元。。 。。。。
延伸产业链，，，，，增强油气能源保供能力
一是巩固油气主业强链。。 。。。。突出油气销售增值，，，，，优化资源配置和运行方式，，，，，完善油气管网等基础设施，，，，，东营原油库迁建工程全面竣工，，，，，进库原油实行分质、分储、分输、分销，，，，，油气商品量实现价值最大化。。 。。。。突出储气能力提升，，，，，探索商业化、专业化、社会化储气架构，，，，，稳步实施储气库群建设，，，，，建成国内首座水淹气藏型储气库—永21储气库，，，，，阶段库存达到1.3亿方，，，，，区域调峰保供能力显著增强。。 。。。。二是培育新能源产业补链。。 。。。。结合胜利油田现有资源和油气生产用能场景，，，，，均衡推进光伏、风电、地热、余热等新能源产业，，，，，在物联网、大数据、人工智能等技术赋能下，，，，，构建国内首个油气领域“源网荷储”一体化智慧能源系统，，，，，形成技术研发、工艺设计、项目施工、工程管理一体的全产业链，，，，，进一步提升能源供给质量、利用效率和减碳水平。。 。。。。2023年，，，，，光伏发电装机同比增加151兆瓦，，，，，年发绿电能力5.2亿千瓦时，，，，，年节标煤14.5万吨。。 。。。。三是壮大脱碳固碳产业延链。。 。。。。坚持“减碳+碳利用”“驱油+脱碳固碳”同步发力，，，，，推进CCUS（碳捕集、利用与封存）示范项目工业化应用规模，，，，，打造国家级油气开发绿色低碳示范区。。 。。。。2023年建成投运的国内首条百万吨、百公里高压常温密相二氧化碳输送管道，，，，，在4个区块累注二氧化碳71万吨、增油近5万吨，，，，，碳排放总量同比下降3.8%，，，，，实现增产减排双赢。。 。。。。
赋能创新链，，，，，推动高水平科技自立自强
一是完善创新平台赋能。。 。。。。立足构建高水平科技创新体系，，，，，组建数智化管理服务中心，，，，，推进青岛技术研发中心建设，，，，，年均投入5000余万元更新高端大型科研仪器设备，，，，，建成省部级重点实验室16个。。 。。。。推行“项目+人才”管理模式，，，，，加强“卡脖子”关键核心技术攻关，，，，，完善“揭榜挂帅”和技术成果转化机制，，，，，配套效益分成、差异化薪酬等激励政策，，，，，着力营造更具活力的创新生态。。 。。。。2023年，，，，，开展各类科研项目626项，，，，，许可转化低碳高铬防腐抽油杆等技术33项，，，，，获得专利授权437件、省部级以上奖励27项。。 。。。。二是攻关核心技术赋能。。 。。。。聚焦油田勘探开发主要矛盾和生产难题，，，，，以国家项目、中国石化“十条龙”等技术攻关为引领，，，，，明确16个技术领域、91项重点攻关方向，，，，，发布十大标志性勘探开发创新成果。。 。。。。针对胜利济阳页岩油埋藏深、成熟度低、断裂复杂等困难挑战，，，，，开展地震、地质、油藏、工程一体化多专业协同攻关，，，，，配套形成高效钻完井、低成本压裂等关键核心技术，，，，，页岩油井口日产量从2021年的95吨上升至2023年的1000吨以上，，，，，实现跨越式增长，，，，，累计总产油超45万吨，，，，，成为国内陆相页岩油高效勘探开发利用的典范。。 。。。。三是强化数智融合赋能。。 。。。。聚焦“两化”融合，，，，，构建“数据+平台+场景+应用”的数智化建设模式，，，，，建成“工业控制系统+油气生产指挥系统”的物联网体系，，，，，打造场站全景三维可视、典型设备数字孪生、运行管控模拟仿真“三大场景”，，，，，增强智能化生产、网络化协同、个性化服务等新能力，，，，，全面提高注采调控、动态分析、安全预警等智能化水平。。 。。。。�； ；； ；；τ肁I技术，，，，，自主开发“胜小利”油气大模型，，，，，具备油气专业知识查询、生产异常分析等20多项功能。。 。。。。
提升价值链，，，，，确保国有资产保值增值
一是资产设备集约创效。。 。。。。树立“一切资源向价值创造流动”理念，，，，，建立完善资产调剂平台和区域资产库，，，，，分类评价资产，，，，，强化闲置资产盘活利用及低效无效资产治理。。 。。。。2023年，，，，，优化盘活土地、房产等资产创效2.52亿元。。 。。。。二是板块单位协同创效。。 。。。。突出一体化合作，，，，，统筹胜利油田区域内人员、资质、技术和市场资源，，，，，搭建信息运维、物资贸易、地面工程、管杆修复等创效平台，，，，，拓展产品互供，，，，，促进油田板块与炼化、工程板块协同发展。。 。。。。坚持市场化运营，，，，，构建实施开发单位与专业化单位目标同向合作共赢机制，，，，，完善优质优价、优速优价、高端特价等激励政策。。 。。。。2023年，，，，，一体化协同创效2.73亿元，，，，，减少外委支出2.19亿元。。 。。。。三是人力资源拓市创效。。 。。。。组织成立人力资源服务中心，，，，，根据外闯市场创效额不同实施阶梯式奖励政策，，，，，实现劳务创收向业务创效、人力资源向人力资本“两个转变”。。 。。。。2023年，，，，，外部市场创收24亿元，，，，，人均创收11万元。。 。。。。加大社会化引才力度，，，，，锚定人力资源价值提升目标，，，，，通过短期兼职、顾问指导、项目合作、特聘专家等市场化方式，，，，，柔性引进急需紧缺的社会化人才和团队，，，，，更好支撑企业高质量发展。。 。。。。
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